文 | 余泽坤
来源 | 家族传承护卫官
2025 年 11 月 2 日，北京德谕泽律师事务所主办的 “2025 民营企业可持续传承发展暨风险管理公益论坛” 在北京京城俱乐部圆满落幕。论坛以 “传承破局：赢在风险管控” 为主题，汇聚政商学界领军人物，共同探讨家族企业代际交替的挑战与解决方案，首次发布的 “2025 中国上市公司最佳传承 100” 榜单引发广泛关注。
其中，“代际传承的破局之道” 分论坛由德谕泽律师事务所与慧谷家族联合主办，由慧谷家族创始人、CEO 陈婷主持。
论坛邀请浙江卓木王控股集团杜承三、杜长江父子，青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝，远东控股集团资深合伙人、董事、远东电气董事长兼总经理蒋承宏，围绕家庭与企业平衡、家风建设、年轻一代创新等话题分享经验。
浙江卓木王控股集团的杜承三、杜长江父子作为特邀嘉宾，分享了他们 “父子联合创业” 的独特传承故事，让现场听众感受到传统产业传承的创新活力。
01 从“不想接”到“一起创”
卓木王来自浙江东阳 —— 有着 “世界木雕之都” 的美誉，也是中国四大名雕之首。父亲杜承三是国家级木雕大师，一辈子和手艺打交道，而儿子杜长江却是个 “特殊” 的接班人：苏格兰留学的 IT 硕士，没学过木雕手艺，平时爱喝威士忌、配点雪茄，用他自己的话说，“是个没有手艺的手艺人，最不像做红木的红木人”。
十几年前，父子俩压根没往 “接班” 上想。杜承三看着自己做手艺的辛苦，从没想过让儿子接手；杜长江留学回来，在上海的房地产公司从董事长秘书做到副总、酒店老总，干得风生水起，也从没打算回东阳做红木。
“那时候在别人企业里，更多是执行角色，房地产、酒店项目周期长，很少能参与大决策”，26 岁的杜长江心里憋着一股抱负，想有自己做决策、展现实力的机会。
转折点出在企业遇到瓶颈时。杜承三觉得，红木行业以前靠手艺人就能立足，但未来得靠有文化、有新思路的人才能做好。
他给儿子打了个电话，一句话就戳中了杜长江：“你打工打得不错，但这辈子想一直当职业经理人，还是想当老板？” 接着又抛出橄榄枝：“你回来不是接班，是共同创业，想怎么做就怎么做，我支持你。”
杜长江琢磨了一个礼拜，答应了。但父亲杜承三也早有准备，随即提了要求：“你要接班，我还有要求呢。要控制权，发挥潜能，权利给你，责任也给你，但钱只能拿 1/3，毕竟还有两个兄弟。”
他坦言这是对儿子的一次考验：“要是他当时既要权、又想要全部分红，格局不够，我也不会让他回来。” 没想到杜长江一口答应，这场 “父子联合创业” 就这么定了。
02 “威严董事长”遇上“海归总经理”
刚一起创业时，最大的难题不是业务，是怎么交流。
杜长江回来以后的第一天，父亲就语重心长地跟儿子讲，“我们之间不要讲对和错，我们之间一定要讲诚意，就是目标一致，我们的诚意就是目标一致。”
杜承三 20 多岁就当厂长，不管在企业还是家里都严肃得很，三个孩子小时候都躲着他，怕跟他说话。现在儿子成了公司总经理，自己是董事长，“威严的父亲 + 权威的董事长” 遇上 “海归总经理”，沟通很容易就成了死局。
杜长江想了个 “妙招”。当时他在企业薪水还不错，就在中欧商学院报了个私人董事会的课，交了十几万学费，然后跟老爸说：“课钱退不了了，而且只有企业一把手能上，你是董事长，不去就浪费了。”
杜承三被儿子 “忽悠” 着去了课堂，没想到这一去，解开了沟通的疙瘩。“私人董事会是直指内心、反求诸己的教育方式，把我们放到更大的舞台和同学圈里，很多战略问题、思想局限都解决了”，杜长江说，他没法直接跟老爸说 “你思想有局限”，但通过课堂上的交流，老爸自己就慢慢想通了。
杜承三也给自己定了两条规矩。
一是 “求同存异”：“我们不讲对与错，目标一致就行，想法不一样很正常。”
二是 “想不通就换位思考”：“我是一分一分赚起来的，他是花钱花惯了的，刚开始真受不了他的花钱方式”，但他转念一想，“年轻人要创新，我这一辈子也做不到他一年能做的事，得取长补短”。他守住手艺这个根基，儿子发挥新思路，慢慢就磨合出了默契。
当然，分歧也没断过。杜长江想做创新、搞研发，花钱如流水；杜承三一辈子节俭，看着就心疼。但他有个底线：“只要我能买单、能顶住，就同意。” 他也会悄悄引导：“行业要循序渐进，不能跨大步，先让他折腾，等熟练了再跟他讲方向。”
而杜长江也懂老爸的心思，把两代人的基因融合起来，走差异化竞争路线 —— 用老爸的工匠技术，结合自己的现代管理思路，把单一的红木家具，升级成了中式整体空间服务。
03 把生意做成信仰
现在的卓木王，早已不是单纯做红木家具的企业了。他们聚焦 “传承主宅” 业务，做的是从设计、木作、家具到软装的全流程高定服务，从单一的家具，到整装的服务，服务的是 “老钱” 这类精英消费群体。
“这种定制化业务，得有超强的系统管理能力和资源整合能力”，杜长江说，而这背后，离不开老爸的手艺支撑和他的创新思路。
尽管到了房地产行业不景气的现在，杜承三仍觉得家具整装是朝阳行业，“只要创新研发这一块跟上的话，时代都需要这个东西，越是工匠，越到后面，就越值钱。循序渐进，永无止境，每天进步一点点，绝对不能垮。”
被媒体称为 “红木整装第一人”，杜长江直言是 “占了转型早、赛道细的便宜”。全国有 3 万家红木家具企业，卓木王能评上十大品牌已经不容易，但在红木整装这个细分赛道，他们做到了头部。更难得的是，他们不是自己独美，而是带着行业一起发展。“大家跟着我们学商业模式、培养人才、建组织，我们是带着同行赚钱”，杜承三说起这个，很是骄傲。
谈到传承，父子俩有自己的理解。杜承三说：“企业传承要先交班，董事长的位置先让年轻人上，但家族长的位置还需要时间。传承的是永不服输的精神、每天进步的决心，还有天塌下来都能顶住的担当。” 杜长江则觉得：“传承是一种信仰，既然选择了就一定要忠诚，忠诚比能力更重要。”
十几年下来，这对父子，不仅把一家传统红木企业做成了行业标杆，更闯出了 “父子联合创业” 的传承新模式 —— 不是单向的子承父业，而是双向的彼此成就。
