文 | 余泽坤
来源 | 家族传承护卫官
2025 年 11 月 2 日，北京德谕泽律师事务所主办的 “2025 民营企业可持续传承发展暨风险管理公益论坛” 在北京京城俱乐部圆满落幕。
这场以 “传承破局：赢在风险管控” 为主题的盛会，汇聚了政商学界的领军人物，大家围绕中国家族企业代际传承的系统性挑战、创新解决方案展开讨论，论坛上首次发布的 “2025 中国上市公司最佳传承 100” 榜单，更是成了全场关注的焦点。
而其中 “代际传承的破局之道” 分论坛，由德谕泽律师事务所与慧谷家族联合主办，慧谷家族创始人、CEO 陈婷主持，邀请了包括浙江卓木王控股集团杜承三、杜长江父子，青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝，远东控股集团资深合伙人、董事、远东电气董事长兼总经理蒋承宏等在内的多位跨代际企业家，从家庭情感与企业管理平衡、家风建设、年轻一代创新等角度，分享各自的传承故事。
这当中，张蕴蓝的经历让人印象深刻 —— 她从一个爱读书的内向姑娘，到接掌家族企业、带领公司闯过疫情与贸易波动，每一步都藏着对 “传承” 的独特理解。
01 “立刻回家接班”
张蕴蓝总说自己跟 “天生的企业家” 沾不上边。她性格安静，平时最爱找个安静的地方看书，累了就独处会儿充充电，跟那种能言善辩、长袖善舞的企业家不太一样。
海外留学毕业后她去了上海工作，本来计划等先生博士毕业就定居在那儿，日子过得平静又安稳。可谁能想到，父亲突然来上海看她了。要知道，她之前出国那么多年，父亲一次都没去看过，送她去青岛机场也只是微微说句 “女儿再见” 就走。这次主动上门，张蕴蓝心里就犯嘀咕：“肯定有事。”
果然，父亲开口就一句：“爸爸希望你回去工作。” 没有铺垫，没有施压，可张蕴蓝想都没想就答应了：“好。”后来跟其他二代企业家聊天，她才发现自己这 “说走就走” 的接班路有多特别。
为啥这么果断？张蕴蓝说，是父亲从小教的 “家族责任” 刻进了骨子里。“我爸总说，家族的事比个人享乐重要。以前家族里谁有困难，他都是第一个冲上去，哪怕牺牲我们小家的利益也愿意。所以当时就觉得，爸需要我了，肯定得回去。”
02 “发邮件” 是个沟通的好方式
刚回公司时，张蕴蓝成为了一名实习报关员 —— 倒不是多擅长，主要是那会儿对公司业务啥也不懂，怕干砸了。她笑称自己是 “柔中带刚” 的乖乖女，说话软是随了妈妈，可骨子里那股有主见、不服输的劲儿，全是随了严厉的父亲。
在公司战略上，父女俩保持高度一致。父亲早早就看好C2M产业互联网，说这是未来的方向，她信父亲：“我爸在行业里干了这么多年，他的判断肯定没问题。” 后来两人分工也明确：父亲管生产体系改造，她负责拓展海外业务。
在代际沟通方面，父女俩难免存在沟通问题，但张蕴蓝和父亲找到了最适合双方的沟通方式——发邮件。
“写邮件的时候，你得想清楚论点、论据，有时候写着写着，自己就发现想法不对，把自己推翻了。我爸回复也是，他肯定得等充分思考平静了才写，也会把理由一条条列清楚。”
更有意思的是，每次邮件结尾，父女俩都会加一句 “以上是个人观点，仅供参考，要是有冒犯别介意”。
张蕴蓝说，刚开始觉得这样挺 “生分”，后来才明白，这是把自己放在 “职业经理人” 的位置上，用理性沟通代替情绪对抗。“向上管理也是需要情商的，尤其是跟自己的亲爸打交道。”
03 传承就是敢闯敢学
2020 年，对张蕴蓝来说是意义非凡的一年。当时酷特智能正在准备上市，可他们做个性化定制，得面对面跟客户对接，由于疫情，国内订单一下就没了，紧接着海外订单也清零了，发行批文还没拿到。
好在公司一直琢磨科技和传统产业结合，有不少工程师、软件研发人员。张蕴蓝跟团队一同决议，转产医疗器械，自己做口罩。三个月时间内，酷特智能研发制造出了口罩机、熔喷机、灭菌柜及相关配套产品，同时完成了3.5亿只口罩的出货及销售。“那年全靠口罩业务把业绩撑住了，上市才算顺顺利利成了。”
上市之后，张蕴蓝才发现 “责任变重了”。以前只要对公司负责，现在还得对股东、股民负责。好在公司搭建了“酷特AI Agent数智化企业级操作系统”，让数据说话，让流程运作，在无部门、无科层、无审批、无岗位、无领导化的情况下，全员对应目标，目标对应全员，最大限度地减少了“人治”的随意性和潜在的管理弊端。面对中美贸易变动，张蕴蓝把海外业务从主要靠美国，慢慢分散到欧盟、日韩等地区，现在海外订单占比快 40% 了，风险小了不少。
这两年，她还敢闯以前没碰过的领域。在上海新天地二期和韩国apM集团战略合作，打造了apM CUBE中国首店，占地3000 多平米，同时引进韩国时尚品牌KWL，酷特智能以智能体商业集群为载体，为apM CUBE及KWL提供“链接韩国时尚设计、面辅料供应、智能生产、物流配送”等时尚全供应链支撑，构建商业领域的AGI生态，驱动传统商业数字化。
“以前做传统制造业，都是自己熟悉的领域，现在是跳出舒适圈。” 张蕴蓝说，“传承” 不是守着老本，而是让企业活下去、活得更好。
“我觉得真正的传承，不是把财富交下去，而是老一代和新一代达成战略共识，再用科学的数字化治理体系把企业撑起来，守得住根基，也要敢闯新路子。”
