文 | 余泽坤
来源 | 家族传承官
如何推动各类治理工具协同运转，跳出 “子承父业” 的单一惯性，构建多元可行的接班路径，让代际秩序有章可循、落地遵守；如何将家族价值观与精神内核写入宪章、融入治理，让制度不止于纸面规则，更成为每一代人愿意认同并践行的共同信念，成为众多民营家族企业亟待作答的现实命题。
一份刚刚发布的《不确定因素叠加下的代际传承 —— 上市民企突发被迫式传承与百亿传承力报告》调研显示，百亿级上市家族企业当中超六成尚未启动传承规划，72.4% 的样本企业没有配置家族宪章、家族信托等家族治理工具。现实中，不少企业依旧把血缘继承当作唯一的接班路径，接班路径选择单一，大量企业将传承寄希望于血缘亲情，缺少系统化的家族治理底座，进一步放大了突发被迫式传承的潜在风险。
该报告由北京德谕泽律师事务所创始人、家族传承官高鸣飞律师，于 11 月 1 日在北京举办的 2026 民营企业可持续传承发展暨风险管理公益论坛上正式发布。论坛由北京德谕泽律师事务所与大运河传媒联合主办、中国民生银行研究院提供学术支持，以 “家业长青的定力与远见” 为主题，汇聚企业家、专家学者、媒体代表，围绕突发接班被迫式传承、应急继任、家族治理、继创者成长等现实命题深度研讨。
北京德谕泽律师事务所联合创始人、家族传承官宋军主持了焦点论坛。“家在中国” 组委会执行主席刘奇，北京约瑟投资有限公司董事长兼总裁陈九霖，中国岳氏实业集团有限公司董事局主席、阿联酋中华工商总会特别顾问岳建明、北京法政集团副董事长兼行政总裁、北京王府公益基金会理事长潘筠，四位一代企业家同台对话，结合自身企业真实实践，围绕多元接班路径选择、代际接续选择、精神家风传承等议题展开深度研讨。
中国岳氏实业集团有限公司董事局主席岳建明分享了自己的传承思考。在他看来，长期主义、追求复利，是基业长青的根本。长子深耕海外 AI、量子计算赛道，已经成长为独立创业的优秀创业者，并不接手自家企业。对于现有实体企业，他选择依靠职业经理人完成经营管理，实现股权与经营管理权彻底分离。
他提出，父辈真正要留给下一代的，并非现成的财富，而是创造财富的精神与能力。即便家族既有资源不复存在，后辈依然要有能力开拓新事业。同时他也提醒，资产配置要做好风险隔离，不能把全部 “篮子” 放在同一台 “车” 上，以此对冲各类不确定性风险。
北京约瑟投资有限公司董事长兼总裁陈九霖从企业生存底色谈起，他提出，传承的前提是 “有的传”。如果企业自身经营根基不稳，家族传承便无从谈起。结合多年商业研究，他总结国内民营企业存在 “三年之痛、七年之痒、十年之变” 的发展规律，企业只有扛过周期考验、筑牢经营底盘，才有条件谈代际交接。
谈及接班路径，他走出一条平行创业的道路，将自己与儿子定义为 “两代平行创业者”，两人各自独立开拓事业，互不依附。他送孩子到大型国企历练，打磨处世能力，而儿子最终选择走出一条属于自己的创业咨询道路。
“家在中国” 组委会执行主席刘奇，则将目光投向家风人格的跨时代力量。其家族历经时代浮沉，先辈曾经创下雄厚实业，财富虽在岁月流转中消散，但守信敦厚的家风人格延续至今。他感慨世事无常，财富极易随时代起落，唯独人格与价值观可以穿越风雨。
当下他投入大量精力推动家庭建设与儒学公益传播，他认为企业家要懂得敦伦尽分、找准自身定位，留给后代最珍贵的礼物，是一套正确的价值观念。物质财富未必可以永久守住，但刻进血脉的敬畏、向善、守信的品格，能够护佑家族行稳致远。对他而言，家风精神的延续，本身就是一种超越物质交接的传承路径。
北京法政集团副董事长兼行政总裁潘筠，结合教育、医疗民生实业的多年实践，提出从 “关注家族企业” 转向 “关注企业家族” 的全新视角。企业赛道会随时代兴衰迭代，但人的成长与家族精神可以永续延续。
她提出，家族传承，是血脉传承加上职业经理人制度，把合适的人放在合适的位置上。家族成员可以持有股权、享有家族收益，但经营管理权应当开放给适配的专业人才，通过家族宪章、信托等工具做好风险隔离。她尊重年轻人的自主选择，认同 “先出走，再回归” 的成长逻辑，不强行预设接班剧本，鼓励孩子按照自身兴趣去闯、去历练。她强调，在启用各类传承工具之前，家族内部首先要完成文化共识的搭建，兼顾血脉延续与现代治理，方能追求基业长青的双赢结果。
研讨现场，嘉宾们形成一个共同认知：家族企业传承，不能简单等同于子女接管经营管理权，接班路径本就不应只有 “子承父业” 这一种选项。血缘可以带来股权身份，但未必适配企业经营岗位。当子女的志向、天赋与家族产业并不匹配，强行把二代推上管理岗位，既是对孩子的不公，也会伤害企业发展，同时辜负企业内部成熟管理团队的付出。制度划定行为边界，精神凝聚家族人心，道术兼备，才是中国家族企业谋求永续发展的可行路径。
