“上医治未病。企业代际传承不仅是财富的交接，更是一项关乎风险预见及防控的系统管理工程。”这是北京德谕泽律师事务所（简称德谕泽）创始人、企业法律风险防控及家族传承首席护卫官高鸣飞一直秉持的观点。
作为最早专注于民营企业可持续发展法律风险防控、构建稳健企业代际传承体系有着七年实践经验的律所，德谕泽通过识别关键风险源，运用方法论助力民营企业真正可持续发展，实现家业长青。高鸣飞强调，唯有将风险管理融入企业及家族治理的基因，才能真正筑牢代际传承的根基。
一、为民营企业家做风险管理
《企业家》：您为什么创办德谕泽？
高鸣飞：我学法律出身，毕业后就加入了律师事务所，到现在有29年了，主要服务的领域是重大商事诉讼，长期与民营企业家打交道。在多年的法律服务实践中，我发现中国民营企业家们有一个共性的问题：法律风险防控意识淡薄。不仅在企业运营中如此，在企业代际传承中更是如此。如何才能帮助企业家建立法律风险防控体系？我想到了中医。
古语说“上医治未病”，即最高明的医生是在疾病发生之前就进行干预和预防。这给了我巨大的启发：治未病对应到法律领域就是风险管理，我希望能成为财富管理的“上医律师”。如果在事前就能把风险管控的功课做好，或许后面漫长的官司根本就不会发生。我的创业构想逐渐清晰：为民营企业家提供顶层的风险管理服务。我常想，如果能协助一位民营企业家实现企业和家庭的可持续发展，其意义非常深远，因为他的背后是千万个员工、千万个家庭。
《企业家》：在为民营企业家服务时怎么理解“上医律师”的内涵？您是如何践行的？
高鸣飞：商界名家说过一句话，叫“人生两件大事，一是赚大钱，二是防大险”，我们现在做的就是防大险。“上医律师”应当像“上医”一样，最早介入，用最小的成本，最有效地解决问题，提供预防为主、治疗为辅的服务。如果企业家不去做好事前的风险管理，当风险真的来临时就无法避免重大损失。
“上医”的高明之处在于能够精准地挑选药方，让患者以最轻的痛苦有效根除疾病。药材哪味要多一点、哪味要少一点、哪味要饭前服用、哪味要饭后服用，这都考验专业能力。而“上医律师”不仅要能够解决已经发生的法律问题，更要能够预见并防范潜在的法律风险，帮助企业家保证企业健康持续发展并实现代际传承。
二、以最小成本化解最大危机
《企业家》：据您观察，目前企业家对法律风险管理和传承的意识普遍吗？
高鸣飞：从我们接触到的反馈来看，由于处在不同的认知和需求阶段，企业家们的状态是分层的。有些人是顾不上，忙于日常的经营和管理，精力主要聚焦在企业的生存和发展上，暂时无暇顾及传承规划；有些人是有顾虑，他们可能想到了，但觉得谈论风险甚至传承这类话题不吉利，下意识地回避；还有些人是在观望，他们意识到了重要性，但觉得不着急或者尚未找到值得信赖的专业人士来帮他们落地执行。
通常体量达到一定规模的企业，企业家们会主动将风险管理提升到战略层面。他们自身已具备很强的风险意识，尤其是企业到了二代传承的关键阶段，内部会自然而然地产生强烈需求。那些能穿越周期的百年企业，正是因为拥有超越眼前困难的远见，建立了一套抵御风险、实现代际传承的机制。
被誉为中国台湾“经营之神”的王永庆，去世后其家族因为“遗产分配，全球找资产”，打了十余年官司。这些时间精力，无论对家族感情还是事业发展都是巨大的内耗。我们的法律服务，正是为了从根本上避免这样的悲剧。
《企业家》：“上医律师”是如何通过传承法律风险管理，帮助企业家家庭规避重大风险的？
高鸣飞：当企业家找到我，我要做的第一件事，是协助他建立一份完整的资产清单。这样即使在未来他本人无法参与的情况下，家人也能清晰地找到全部资产。这是他一生辛劳的结晶，必须被妥善梳理。
另外我们还会协助他整理一份核心人脉清单。其实，许多企业家的家庭成员并不直接参与商业社交，一旦发生突发状况，他们甚至不知道关键时刻该去找谁。我们必须为企业家做好这些最基础却最关键的准备。传承法律风险管理就是用最小的成本，去规避一场巨大的企业与家庭动荡。
三、善用工具做好系统工程
《企业家》：企业家为什么需要传承法律风险管理？
高鸣飞：家业长青是每一个企业家的梦想，但如何让家族精神永续、让家业稳固，这不仅是情感与智慧的考验，更是一场需要法律与风险管理技术支撑的系统工程。
企业和家庭均需要经营、管理，我们不能指望一个没有章程、没有规则、仅凭血缘和情感维系的组织能够应对复杂的代际传承挑战。家庭需坚守与传承，家训、家规，尤其关注沟通和终身学习，法律恰恰是让这些无形的“软文化”获得“硬约束”的载体。
将传承法律风险管理融入家族和家族企业，如同家族传承“护卫舰”，确保在风雨中安全、持久前行。我们常常看到，一个家族在风平浪静时意识不到风险的存在，一旦风雨来袭，无论是内部的股权之争、婚姻变故，还是外部的市场波动、政策调整，都可能让巨轮倾覆。“护卫舰”不会取代“主舰”，而是全程护航，提前预警暗礁风浪。所以它不是事后的补救，而是事前的保障，是家族战略中不可或缺的组成部分。
《企业家》：家族传承过程中需解决的关键问题有哪些？
高鸣飞：第一，家族内外存在潜在和已发生的纷争。比如股权如何分配、家族成员在企业中的角色与权责如何界定？当家族矛盾与企业经营纠缠在一起，简单的“家务事”会迅速升级为影响企业生存的控制权之争、股东诉讼。必须在情分尚在时就把规则讲清楚，为“情理法”的冲突预先设置“法理情”的解决路径。
第二，家族、家族企业面临人身安全、财产损失风险。创一代往往是家族和企业的核心，他们的人身安全直接关系到家业的稳定。同时家族财产可能因婚姻、债务、不当决策而面临被分割、冻结或贬值的风险。构建防火墙，是为了给家族的核心资本建立一个安全的“诺亚方舟”。
第三，家族治理体系不健全。很多家族有“家”无“治”，决策靠“一言堂”，冲突靠“和稀泥”。一个健全的家族治理体系应包括家族委员会（决策机构）、家族会议（沟通平台）和明确的家族宪章，确保即使创始人不在家族也能通过既定的程序和规则来集体决策。
第四，传承缺乏有效规划。传承是一个长达数十年的动态过程，仅有“传给二代”的想法是不够的，还需要科学的规划。
第五，代际间沟通不畅。比如父辈设立复杂的信托来“保护”子女，子女却可能感觉这是“不信任”的枷锁。这种沟通不畅会让再完美的传承计划在执行时暗藏巨大隐患，甚至引发下一代的反抗。因此，我们的工作远不止于法律文本，更重要的是搭建跨代沟通的桥梁，促进两代人就价值观、责任和梦想进行深度对话，让传承计划成为两代人共同的愿景，而不仅仅是上一代的“遗嘱”。
四、“十九八七”方法论护航家族传承
《企业家》：当下民营企业家在企业传承方面最需要做哪些风险管理？
高鸣飞：风险管理专业有个特征，就是风险有滞后性。这么多年的大规模扩张时积累的风险，因为滞后性，目前各种风险已经凸显出来了。
德谕泽总结出民营企业传承中的九大类关键风险源：家庭方面有人身安全风险、婚姻风险、继承风险、信托风险、名誉风险；公司方面有股权控制权风险、投资风险、上市公司风险、破产风险，去年大概有10万件的破产案件。
这九大类关键风险源里，最核心的是名誉风险，一旦名誉风险受损，损失非常巨大。所以目前这个时代，不仅要关注智商、情商、逆商，我呼吁企业家再多修炼“险商”，提高风险管理能力。
中国民营企业家面临传承三道题：第一是“有的传”，解决能不能传的问题；第二是二代、职业经理人或两者结合“有的承”，解决能不能接的问题；第三是解决两者之间的传承问题，需要架构设计和制度来做好。我期待未来中国的百年企业越来越多，这也是德谕泽的建所初衷。
民营企业家都是特别爱学习的群体。希望他们能提高“险商”，修炼“传承力”，让中国成为世界上百年企业最多的国家。
《企业家》：德谕泽在风险管理实践中总结出了著名的“十九八七”方法论，如何理解它们的内涵和作用？
高鸣飞：为了实现家族顺利传承这一目标，德谕泽在过去7年中不断摸索，梳理出超过246个传承关键法律风险源及其防范措施，形成了一套完善的法律风险管理体系，命名为“十九八七”方法论，包括做好传承十件事、识别九大关键风险源、规避八项负面清单、用好七大传承工具。通过这套体系，能够为客户量身定制符合家庭自身发展战略的百年传承可持续发展法律服务，帮助企业家预见风险、管理风险、驾驭风险。
传承是个系统工程，哪个环节出了问题都不行。传承不是未来的事，而是现在必须做的事；不是家族私事，而是关乎企业生死的战略大事。未来十年、二十年，甚至一百年，德谕泽会一直做家族传承领域的坚守者与赋能者。
