文 | 余泽坤
来源 | 家族传承护卫官
2025 年 11 月 2 日，由北京德谕泽律师事务所主办的“2025 民营企业可持续传承发展暨风险管理公益论坛”在北京京城俱乐部圆满落幕。
本次论坛以“传承破局：赢在风险管控”为主题，汇聚了政商学界领军人物，共同探讨中国家族企业在代际交替时期面临的系统性挑战与创新解决方案。论坛期间，备受业界关注的“2025 中国上市公司最佳传承100”榜单首次正式发布。
代际传承是一个世界性课题
联合国第八任秘书长、博鳌亚洲论坛理事长潘基文在视频致辞中深刻指出：“未来不是命运给我们的礼物，而是我们共同开拓的结果。选择更具责任感的传承，就是选择一个更加稳定、更加繁荣的未来。”
他向与会嘉宾提出三点期望：“第一，我期望各位企业家将企业传承规划上升到企业战略的核心层面，对风险进行制度化、专业化管理；第二，我期望专业机构继续发挥桥梁作用，为家族企业提供前瞻性解决方案；第三，我期望各位积极发挥引领作用，推动全社会共同营造支持民营企业健康传承的良好生态。”
在致辞中，潘基文特别强调：“衡量一家企业的成功，不应仅以规模为标准，更应考察其能否将创业精神、社会责任和卓越治理结构代代传承。这正是‘可持续传承’的意义所在。”
全国工商联前党组成员、专职副主席、中国民间商会副会长庄聪生发表热情洋溢的致辞。他强调指出，民营企业的代际传承不仅是家族企业的“家事”，更是事关民营经济健康发展、经济高质量发展的“国事”，对民营经济发展意义重大。代际传承不仅仅是企业的传承，更是创业精神、社会责任、专业管理传统的传承。
北京市通州区人民政府副区长林正航在致辞中表示，通州作为北京城市副中心和全球财富管理中心的重要承载地，正全力打造家族企业传承发展的优质生态圈。他特别强调：“我们将通过金融创新试点、专业服务机构集聚等政策红利，为民营企业构建全生命周期的传承服务体系”，郑重承诺政府将为企业传承保驾护航。
北京德谕泽律师事务所创始人、主任高鸣飞在致辞中表示，德谕泽七年来只做一件事，就是聚焦家族企业传承。企业家要么没传承意识，未做任何规划；要么有意识却不及时做、没方法；太多家族因没有资产清单，家族信托因设计不当被挑战无效。这些遗憾让我们坚定：传承不是“未来的事”，而是“现在必须做的事”；不是“家族私事”，而是“关乎企业生死的战略大事”！未来十年、二十年，甚至一百年，德谕泽会一直做家族传承领域的“坚守者”与“赋能者”。
在主旨演讲环节，文化学者陈浩武从文化维度深刻阐释，商业文明是家族企业传承的核心，而商业文明的“一体两翼”—— 法治制度与精神信仰，是传承的“精神压舱石”。他鲜明地提出：没有文化的传承是最脆弱的传承，家族价值观的断裂比财富流失更具毁灭性。市场经济是最大的公益，而市场经济离开法治对私有财产的保护、离开企业家对财富伦理的坚守，就无法支撑企业长久传承,企业要将商业文明、家族价值观融入企业治理的每个环节。
德国赫尔曼・西蒙商学院（中方）常务院长林惠春犀利地指出，中国家族企业传承最大的问题是“鸵鸟政策”与“开盲盒赌运气”——76% 的家族企业没有明确的顶层设计和交班制度，54% 的企业家对传承考虑不成熟，69% 的掌门人不愿谈传承。他强调：“传承成功的核心不在于规模大小，而在于顶层设计 —— 要提前 10-20 年布局，从娃娃抓起培养接班人，建立治理结构、股权设计、接班人培养“三大制度”。
正和岛创始人兼首席架构师、中国企业家俱乐部副理事长刘东华语重心长地表示，传承不是传财富，而是传灵魂之根、智慧生命。传承不是独木桥，而是需要社会各界共同搭建的生态系统 —— 要善用榜样力量，善用专业力量，如德谕泽这样的家族传承护卫官；更要提前“治未病”，不要等问题爆发才补救。他呼吁在场企业家开放心态，在交流互鉴中找到适合自身的传承路径。
中国上市公司最佳传承100发布
在此次论坛中，另一项重要成果是“2025中国上市公司最佳传承100”榜单的正式发布。该榜单由北京德谕泽律师事务所牵头编制并独家推出，慧谷家族等机构联合发布。现场，北京德谕泽律师事务所对榜单的编制背景、“法律风控 + 财富经营 + 家族治理” 三维评估模型，以及核心指标体系进行了深入解读，为打破家族企业“富不过三代”的困境、应对万亿规模的传承挑战，提供了全新的解决思路。
福耀玻璃、长实集团、银河娱乐、安踏体育、美团、腾讯、网易、阿里巴巴、小米集团、京东、恒瑞医药、药明康德、中际旭创、宁德时代、通威股份、吉利汽车、比亚迪、万向钱潮、春秋航空、顺丰控股、中国飞鹤、美的集团、海澜之家、波司登、牧原股份、新希望等企业均成功入选该榜单。
这份以传承风险管控为核心的专业榜单，不仅为中国家族企业提供了可实际操作的传承路径，更有望为全球华人实现家族长久发展贡献“中国智慧”与“中国方案”，助力民营经济顺利通过传承这场大考，实现更长远、更稳健的发展。
与传统财富类榜单不同，该榜单的核心特色在于，它以北京德谕泽律师事务所主导制定的国内首个传承法律风险团体标准（T/CABCSISA0026-2019）及德谕泽多年实践的系统传承“十九八七”方法论为依托，在行业内首次构建了“家族传承力”的科学量化体系。而衡量“传承力”的关键依据，正是德谕泽经过多年深耕“传承力研究”所形成的“七力模型”—— 具体包含控制力（股权与控制权的稳定性）、经营力（财务健康状况与业务可持续性）、治理力（家族与企业治理的成熟程度）、风控力（法律合规水平与风险规避能力）、永续力（长期战略规划与行业抗周期能力）、胜任力（二代接班能力或职业经理人团队实力）、凝聚力（家族价值观与文化的传承效果）。
高鸣飞指出：“这份榜单为家族企业提供了具有参考意义的传承标杆，企业可以对照‘七力模型’进行自我审视，清晰了解自身在传承各环节中的优势与不足，例如控制权是否通过法律工具得以稳固、二代是否接受过系统的能力培养等，进而有针对性地弥补传承能力上的短板。从这个角度来说，榜单也相当于一份可行的传承路线图，能推动家族企业在万亿传承大考来临前，尽早启动传承规划工作。”
高鸣飞表示：“除了智商、情商、逆商，我们还应该有险商；除了领导力，我们还应该共同修炼传承力。传承是一项需要跨越数十年的系统工程，若传承规划滞后，等到创始人年事已高、企业遭遇危机时才仓促制定规划，往往会错失最佳时机，甚至引发股权争夺、治理混乱等问题，而这些问题带来的破坏力将会被无限放大，极易造成大量财富在代际传递过程中流失，导致企业发展出现断层。”
她希望借助榜单的发布，推动更多企业将传承从“未来才需考虑的事”转变为“当下必须行动的事”，避免陷入“临时抱佛脚”的被动局面。这不仅是在帮助企业规避风险、守护积累的财富，更是在为国家民营经济稳定应对万亿传承大考筑牢坚实基础。
民企传承探索的当下价值与未来意义
在下午的焦点论坛中，与会嘉宾就传承过程中的具体风险展开了深度对话。在“新媒体环境下的名誉风险管理”论坛中，苏秦会创办人兼会长陈向阳担任主持人，与原京东集团副总裁李曦、要客研究院院长周婷、高鸣飞律师一同探讨了在移动互联网时代，如何为企业及企业家的声誉构建全流程防护体系。
“代际传承的破局之道”论坛由慧谷家族创始人陈婷主持，汇聚了包括浙江卓木王控股集团杜承三、杜长江父子，青岛酷特智能股份有限公司董事长兼总经理张蕴蓝，远东控股集团资深合伙人、董事、远东电气董事长兼总经理蒋承宏等在内的多位跨代际企业家，分享了如何在传承中平衡家庭情感与企业治理的宝贵经验。
在“出奇与守正：从企业家到继承者的真心话”热点案例讨论中，《企业家》杂志社社长王仕斌与吉林康乃尔集团董事长宋治平、北京约瑟投资有限公司董事长陈九霖、法国卡慕家族第六代传承人Ryan Camus等嘉宾展开深度对话，揭示了家族企业跨越周期的底层逻辑。
2025 民营企业可持续发展及风险管理论坛的成功举办，标志着中国家族企业对传承问题的关注已从“是否要传”进入“如何传得稳、传得久”的深水区。
正如本届论坛主持人、北京九汉天成有限责任公司董事长、阿拉善 SEE 生态协会发起人、创始副会长宋军在论坛总结时所言：我们今天的论坛所讨论的事或许当下还看不清它真正的意义，但它的价值在未来一定会显现。
宋军表示，中国民营企业已走过 40 年，如今必须穿过传承的迷雾；想要看得远，就先要站得高。他人的成功经验我们未必能直接借鉴到，但别人的失败教训一定要认真总结，因为每个人的失败都有可能是我们的失败，所以每一个企业的失败案例都要记在心里，它很可能成为我们将要面临的风险。
他强调说，只有树立这样的危机意识，我们的企业才有可能实现可持续发展，才能无风险地传承给下一代，让企业一代代长久走下去。而系统化的风险管理，正是保障家业平稳过渡、实现可持续发展的关键所在。
