文 | 余泽坤
来源 | 家族传承护卫官
香港中环林立的高楼间，沉淀着华人世界家族企业传承的深厚智慧。虽开埠至今，仅有百余年的发展历程，香港商业家族却已走出一条跨越数代的传承路径，其中以李嘉诚家族（长实集团）、李兆基家族（恒基地产）、郑裕彤家族（周大福 / 新世界）、郭得胜家族（新鸿基地产）、包玉刚家族（九龙仓 / 会德丰）、吕志和家族（银河娱乐） 为代表的 “六大家族”，更是历经多轮经济周期考验，构建起兼具稳定性与成长性的传承体系。
北京德谕泽律师事务所最近预发布的《2025 中国上市公司最佳传承 100 强榜单》印证了其传承实力 —— 长实集团、银河娱乐、恒基地产、新鸿基地产、九龙仓、周大福等香港家族企业均成功上榜，凭借 “控制权稳定、治理成熟、二代胜任力强” 等特质，成为榜单评估的传承标杆案例。
相较于内地家族企业多处于 “一代向二代” 传承的初始阶段，香港六大家族已完成 “二代接棒” 甚至 “三代历练”，在股权控制、职业经理人引入、接班人培养、文化传承等方面积累了系统性经验。
香港人常说 “力不到不为财”，我们研究发现，香港家族传承的成功，本质是构建了 “制度解‘如何传’、人才解‘谁来接’、文化解‘为何传’” 的完整闭环。
从李嘉诚家族的 “离岸信托 + 基金会” 架构，到郭得胜家族的 “11 条家规” 治理，从李兆基家族的 “两子分权” 到包玉刚家族的 “信托分业”，传承的每一环都经过精心设计，最终实现 “信制度而非人性、重专业而非血缘、传文化而非仅传财富” 的目标，不仅破解了 “富不过三代” 的魔咒，更为内地家族企业提供了可借鉴的 “制度 + 人 + 文化” 三维传承框架。
如今，内地家族企业正迎来交接班高峰期，香港六大家族的传承实践虽根植于独特的法律与商业环境，但其核心逻辑却为内地企业突破传承困境、实现基业长青提供了宝贵借鉴方向。
对内地企业而言，无需照搬香港模式，却可借鉴其底层逻辑，结合本土法律环境与商业传统，走出一条具有中国特色的家族传承之路。
从股权控制权上看，香港家族善用家族信托与家族办公室，实现股权稳定与资产隔离 —— 李兆基家族的 “动态受益比例” 根据成员贡献调整，包玉刚家族的 “分业信托” 适配多元业务，李嘉诚基金会则以 “慈善 + 股权” 模式平衡社会价值与家族利益。这种产权安排既确保家族对企业的核心控制力，又能通过灵活设计避免产权分割引发的内耗。
从专业化管理上看，香港家族打破了 “家族独占”，融合家族控制与职业经理人优势，深谙 “专业补位” 的价值 —— 郑裕彤家族引入职业经理人管理旗下业务，新鸿基郭氏家族以家族宪法规范成员与职业经理人权责，均证明 “家族掌战略、经理人管运营” 的双轨模式可提升企业效率。许多家族更是通过 “限制性股票 + 退休福利” 的激励模式，绑定职业经理人长期利益，避免短期逐利行为。
在家族成员分工机制上，香港家族以 “能力 + 区域” 为导向，化解内耗提升效率。在成员分工上摒弃 “长幼顺序优先”，坚持 “能力优先” 与 “区域隔离” 相结合 —— 李兆基家族采用 “内地 - 香港” 分工模式，按 “本土 vs 海外”“成熟市场 vs 新兴市场” 划分职责；周大福家族郑志亮因 “创投经验” 被委以北亚业务管理重任，避免了 “论资排辈” 导致的资源错配。此外，新鸿基郭氏家族 “不得设立竞争性企业” 的家规，通过协议避免家族成员 “同业竞争”，进一步减少内耗。
在二代接班人培养上，香港家族将接班人培养视为传承关键，建立了循序渐进的成长体系，规划了 “教育 + 历练 + 晋升” 的系统接班路径，全面夯实了传承系统的核心 —— 李泽钜从基层项目助理起步，历经多岗位轮岗晋升至长实副主席；吴宗权在瑞银干房地产企业融资分析师的活儿，一干就是好些年，积累金融经验后才回归家族企业。在香港，二代接班人普遍具备 “顶级教育 + 跨学科背景”，以适应全球化与数字化需求。这种培养模式既避免 “空降高管” 引发的内部信任危机，又能让接班人在实战中积累能力、建立权威。
在财务稳健与企业经营力方面，香港六大家族历经多轮全球性经济危机仍屹立不倒，在行业周期波动中保持战略定力，确保企业经营的稳定性与可持续性，核心在于以严肃财经纪律保障企业经营稳健 —— 香港地产公司平均负债率约为 20%，而内地民营地产企业的负债率却远超 90%，香港地产公司现金流周转倍数达到 0.3，内地民营地产企业却大多在 0 附近徘徊，甚至出现负值，资金周转艰难。
在家族文化凝聚力上，香港家族视文化为传承的精神根基 —— 郭氏家族 11 条家规直指 “传承风险”，精准解决家族内部潜在矛盾；李嘉诚、郑裕彤的家训，强化家族文化感知。香港家族通过 “家族共同参与” 的公益项目强化成员的 “共同目标感”。这些实践让家族文化从 “家训口号” 转化为可落地的价值体系，让家族文化既保留核心价值，又能适应时代变化，凝聚家族人心，成为支撑企业永续发展的精神纽带。
从 1862 年成立的香港中华煤气，到 1929 年起步的周大福金行，再到 “世界七大船王” 之首包玉刚……香港百年家族企业的韧性证明，传承绝非 “财富规模的竞争”，而是 “制度、人才、文化” 的综合较量。
对内地家族企业而言，香港六大家族的经验不是 “模板”，而是 “方法论”—— 在法律框架内构建适配自身的制度，以开放心态引入专业力量，用长期视角培养接班人，靠共同价值观凝聚家族。随着内地商业环境的成熟，只要内地企业提前规划、系统设计、循序渐进，定能构建起支撑企业永续发展的传承体系，在全球化浪潮中书写属于自己的 “传承奇迹”。
